Mein Leistungsangebot
Aufgrund meiner langjährigen Erfahrungen in der Papierindustrie ist mein Leistungsangebot sehr praxisorientiert und daher rasch umsetzbar. Dies wird realisiert auf der Basis eines effektiven Arbeits- und Führungsstils im Dialog.
- Behebung von Produktionsproblemen
Erstellung einer Analyse, welche aufzeigt:
- wo die Probleme liegen (Problemanalyse)
- was erreicht werden sollte (Zielsetzung)
- was getan werden müsste (Aktivitätenplan)
- wann dies geschehen könnte (Zeitplan)
- welche Voraussetzungen notwendig sind (Investitionen für Maschinen, Personal etc.)
Produktionsprobleme könnten unter anderem sein:
- hohe Abrisshäufigkeit
- viele, nicht geplante Stillstände
- Probleme an PM/SM im obersten Geschwindigkeitsbereich
- Probleme bei Umstellungen an der PM
- Probleme mit dem Strichauftrag, speziell im Geschwindigkeitsbereich über 1200 m/min
- Probleme mit Faserorientierung und Diagonalverspannung
- Dickenquerprofilprobleme
- Farbschwankungsprobleme, etc.
- Erarbeitung eines Produktionssteigerungspotentials
Aus meiner Erfahrung ist bei fast allen Papiermaschinen, teilweise mit nur geringem Investitionsaufwand, eine deutliche Produktionssteigerung möglich.
Produktionssteigerungsanalyse
- wo ist der Engpass an einer Produktionsanlage?
- welche technischen Möglichkeiten sind vorhanden/nicht vorhanden?
- welche technischen Erneuerungen bewirken eine Engpassbeseitigung?
- welche technologischen Einflüsse sind dadurch zu erwarten?
- Abschätzung bzw. Berechnung des Produktionssteigerungspotentials
- ROI Berechnung
- Ausschußreduzierung
Gerade auf diesem Sektor ist aus meiner Erfahrung ein enormes Potential vorhanden. Ausschußreduzierung bedeutet, dass nahezu ohne finanziellen Aufwand ein enormes Potential zu gewinnen ist. Die Ausschusshöhe ist je nach erzeugter Papiersorte unterschiedlich und kann bei höchster Verarbeitungsstufe um die 20 % liegen (gestrichene Formatpapiere).
Folgende Schritte sind hierfür erforderlich:
- Ausschußanalyse - wo entsteht welcher Ausschuss?
- wodurch entsteht dieser?
- welcher Ausschussprozentsatz ist sinnvoll anzustreben?
- welche Möglichkeiten zur Reduzierung bestehen?
- wann kann mit der Umsetzung begonnen werden?
- wie kann dies durchgeführt werden?
- Kontrolle, ob Ausschußreduzierung nachhaltig anhält.
- Beratung bei Umbauten
Maschinenlieferanten tendieren teilweise aus Sicherheitsgründen dazu, dass für eine gewünschte Produktionssteigerung einer Maschine viel zu viel technische Änderungen als notwendig vorgeschlagen werden. Dies erhöht natürlich die Investitionskosten beträchtlich und in vielen Fällen ist dadurch kein vernünftiger ROI zu erzielen.
Gerade auf diesem Gebiet kann ich auf viele praktische Beispiele, wo dies so vorgeschlagen wurde, zurückgreifen.
Ablauffolge
- Vorstellung einer Qualitäts- und/oder Quantitätsverbesserungsinvestition an einer Produktionsanlage durch den Betrieb
- Prüfung des Istzustandes der Produktionsanlage
- Vorschläge von Möglichkeiten zur Erreichung des Zieles - optimiert nach möglichst geringen Investitionskosten
- Erstellung einer Risikoabschätzung
- Mitwirkung bei Detailgesprächen mit Maschinenlieferanten
- Überarbeitung von bereits vorliegenden Projektvorschlägen von Maschinenlieferanten
- Mitwirkung bei der Entscheidungsfindung für eine Investition
- je nach Unternehmenswunsch wird festgelegt, ob:- an einer detaillierten Projektausarbeitung mitgewirkt werden sollte
- eine Umbauüberwachung erfolgen sollte
- bei der Wiederinbetriebnahme mitgewirkt werden sollte
- eine Gesamtprojektleitung gewünscht wird
- Qualitätssicherung
In Zeiten eines starken Überangebotes ist eine entsprechende Qualität von größter Bedeutung. Daher ist gerade dieser Punkt oft von entscheidender Bedeutung.
Maßnahmen zur Erreichung einer Produktion mit gleichbleibender Qualität wie:
- Einführung von zusätzlichen Aufzeichnungen an Produktionsmaschinen
- verstärkter Einsatz von Prozessleitsystemen
- Hebung des Qualitätsdenkens der Mitarbeiter
- notwendige Qualitätskontrolle nach der Papiermaschine
- Endkontrolle in Ausrüstung und Versand
- Einführung entsprechender EDV zur besseren Datenverfolgung und zur gezielter Datenauswertung
- Management auf Zeit
In dieser Situation kann der Berater Produktionsleitungsaufgaben für eine bestimmte Zeit übernehmen um so durch gezielte Mitarbeiterführung die Umsetzung von nicht genutzten Potentialen rascher zu verwirklichen, damit die Effizienz und Konkurrenzfähigkeit von Maschinen/Standorten rascher optimiert werden können.